707【与红杉合作】(4 / 5)

庸的创业者在美国受到熏陶，回到中国就看到了机会。他自身有一些商业才能，但招来的全是平庸员工，却因为互联网风口而做大做强。”

    宋维扬哈哈大笑：“只要站在风口，猪都能飞起来。”

    “不不不，”迈克尔·莫瑞茨摇头道，“一旦初期团队平庸，这家公司是永远做不大的，除非能搞一次高层大换血。这种公司即便因为风口而飞起来，也隐藏着无数的矛盾和问题，很有可能在IPO上市之前就要引爆。即便成功上市，也会在一两年内陷入混乱，投资人的股票根本来不及脱手。”

    宋维扬说：“万千大道，殊途同归。我喜欢读历史，看看中国的历史就知道了。每逢战乱、草莽并起，军阀身边的初期团队，往往决定这个军阀的发展极限。平庸的元从功臣占据高位，会把整个集团势力都带得平庸。而莫瑞茨先生所说的上市之前和上市之后，就如同军阀称王称帝的之前和之后，这是两个非常重要的节点。称王称帝之前，元从功臣为了争权夺利，必将引爆内部矛盾。称王称帝之后，元从功臣之间的矛盾将表面化、白热化，这种矛盾必然波及整个势力集团。公司企业也是这样，万变不离其宗。”

    迈克尔·莫瑞茨笑道：“我第一次听人用历史来分析企业和投资，但不得不说，你讲的非常有道理。中国商人的思维角度，都是如此跳跃和奇特，还是仅限于宋先生如此？”

    沈南朋介绍说：“宋先生是中国公认的儒商。”

    迈克尔·莫瑞茨说：“儒学的追随者吗？我还以为是《孙子兵法》信徒。”

    “你也看《孙子兵法》？”宋维扬问。

    迈克尔·莫瑞茨摇头道：“我不看，但华尔街有很多人看。因为许多政客和企业家推崇《孙子兵法》，华尔街的分析师、策略师、咨询师们自然要投其所好。他们给政客和商人出谋划策，分析报告又臭又长，很难得到客户的认同。但如果读过《孙子兵法》，引用其中的经典论述，三言两语就把问题说明白了，就会被政客和商人视为高端有水平。”

    “哈哈，原来《孙子兵法》不是工具书，而是说明书。”宋维扬笑道。

    迈克尔·莫瑞茨也觉得好笑：“对于华尔街的那些小朋友而言，《孙子兵法》就是说明书，是一种跟大客户交流时的装饰品。他们很可能从来没有通读过，但至少得记住其中的几句名言。”

    《孙子兵法》是在二战和冷战时期流行于西方的——特别是朝战和越战之后，最
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